A propos des 9…

Dans une équipe, les 9 sont dans leur élément. Du moment que l’harmonie règne, ils apportent un soutient précieux à leurs collègues et s’associent de tout cœur aux succès des autres comme à leurs déceptions. Ils sont disposés à soutenir un champion, à condition que ce champion reconnaisse qu’il doit sa réussite aux efforts de toute une équipe. En s’identifiant pleinement aux ambitions des autres, les médiateurs sont le ciment de l’équipe.

Ils ont tendance à intérioriser le climat qui règne au sein de l’équipe et à se fondre dans leur environnement comme des caméléons. Plein d’allant quand l’époque est à l’optimisme, ils se découragent très vite quand l’équipe perd espoir.
Dans les bons moments, les médiateurs conduisent les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes, rien qu’en leur offrant un soutien inconditionnel. En revanche, ils se laissent facilement rongé par les conflits.
Ils ont une fâcheuse tendance à perdre de vue leurs priorités. Ils doivent apprendre à creuser leur sillon sans se laisser distraire par ce qui les entoure. Ils doivent aussi apprendre à donner leur avis sans se soucier de la réaction des autres et sans se laisser distraire de leurs objectifs. L’inaction peut avoir des conséquences tout aussi lourdes qu’un conflit ouvert. Ils doivent éviter de patienter très longtemps., faute de quoi les décisions se prendront sans eux.

Les valeurs
Elles sont l’harmonie, la paix. L’inverse est l’implication. Une personne en base 9 déteste par-dessus tout avoir à prendre parti pour une personne contre une autre.
Autre côté positif : l’équilibre, la recherche du consensus, l’objectivité, la neutralité, le naturel, la spontanéité, être capable d’accepter quelqu’un sans le juger. C’est «l’être humain des origines», non encore perverti par la civilisation et le discours. Côté négatif : fébrilité, discorde, le conflit, avoir à se battre, avoir à décider sur-le-champ, avoir à dire non, ressentir de l’impatience.

La fierté et le charisme
Une personne de base 9 est fière d’être tolérante, capable de se détendre et de prendre du bon temps, facile à vivre si on ne lui demande pas de challenge, bonne entremetteuse. Elle aime le beau et se sent en communion avec l’univers.
Elle entraîne à ralentir, à prendre du recul, à développer une grande paix intérieure, de la sérénité et l’amour inconditionnel de tout et de tous.

Les comportements usuels
Elle a un grand sentiment de paix intérieure. Apaisante, endurante, intuitive, équilibrée, elle aime l’harmonie. Elle sait écouter, arbitrer, conseiller et réconcilier et le fait très bien : elle comprend tous les points de vue et pense qu’on peut toujours s’entendre. Sa simple présence fait ralentir ceux qui n’arrêtent pas de courir.
Elle évite tout ce qui peut la perturber, à du mal à dire non et à prendre des décisions. Aussi accepte t-elle facilement la routine. Elle est indolente et à besoin de stimulations extérieures. Souvent en retard, le temps passe si vite ! Elle peut être possessive, jalouse ou têtue.

Influence des contacts
Avec un 8, elle est plus franche, s’affirme davantage, plus rebelle, plus possessive. Elle alterne l’envie de s’opposer et celle de se montrer conciliante.
Avec un 1, elle est plus ordonnée et plus critique. Elle contrôle davantage ses émotions et se montre plus accommodante.

Les souvenirs d’enfance
L’enfant a l’impression d’être assis entre deux chaises. Soit que ses parents ne s’entendent pas entre eux, soit qu’ils ne partagent pas les mêmes émotions sur… pas mal de choses. Ce qui pour le 9 revient au même. Ses idées, ses besoins sont peu entendus et encore moins pris en compte. Même ses colères passent inaperçues : « Cela ne sert donc à rien d’exprimer ma colère ? Et puis c’est fatigant ! Alors autant la garder pour moi ! » Et il finit par considérer que les besoins des autres doivent être nécessairement plus important que les siens. Il pense manquer d’affection de la part de ses parents, en particulier de sa mère. Il se peut tout simplement que ses parents aient craint de trop le gâter. Il se peut aussi qu’il ait été surprotégé et se soit laissé aller…

Mécanismes de défense mis en œuvre
Si elle se sent peu reconnue, elle est incapable de savoir ce qui est bon de ce qui est mauvais. Ne sachant quel camp choisir, elle peut alors présenter un profil bas et se replier dans son monde intérieur. Impossible pour elle d’exprimer de la colère. Aussi quand elle veut communiquer, elle fusionne avec ses interlocuteurs. Mécanisme de défense : l’anesthésie, l’engourdissement, le remplacement de ses besoins par des substituts (alcool, nourriture, tabac, sommeil), par des activités routinières. Pour ces personnes, seules des marques d’amour durables peuvent la sortir de là et faire des miracles.

La compulsion spécifique
Pour éviter tout conflit, elle considère que rien n’a vraiment d’importance. Seule la tranquillité lui paraît un bien absolu.

L’appréhension des émotions
Elle se caractérise par sa facilité à entrer en contagion émotionnelle. La colère est sous-jacente à son fonctionnement. Mais la contagion émotionnelle lui fait sublimer celle-ci instantanément, la faisant passer de l’état solide à l’état gazeux. Pschittt !… Alors pour ne pas se faire coincer à prendre parti pour ou contre son interlocuteur, elle se lance à corps perdu dans un travail routinier, pour neutraliser le secteur des états internes.
L’émotion la plus difficile pour elle : se sentir impliquée contre quelqu’un ou obligée de choisir entre deux personnes.

Rapport avec le temps
Le rapport au temps est assez particulier pour les 9 : celui-ci s’écoule de manière linéaire et les instants ont tous la même durée. Leur tempo interne peut être lent. Elles peuvent être  lentes à décider et à se décider, et à choisir. Pour ne déplaire à personne, elles ont du mal à mettre des priorités. Un planning peut s’établir très à l’avance et on doit en rester à ce qui est prévu. Plus on essaie de les stresser, plus elles ralentissent. Elles savent occuper leur temps à ranger des papiers… toute une journée. Un travail de routine ne les rebute pas : Elles vivent souvent l’instant présent, perdues dans leurs pensées et dans leurs interprétations.

Ce que votre équipe peut attendre d’un 9 :
Il veut que les choses se passent sans histoires, que tout le monde s’entende, qu’un bon esprit règne entre tous. Il veut être apprécié et promu, sans rien avoir à demander. Il a besoin que les choses soient planifiées, que des règles claires soient établies et suivis, de façon à ajuster son énergie là ou il faut. Mais surtout pas d’imprévu ! Si vous lui laissez la corde au coup et si le travail lui plaît, il travaillera d’arrache pied. Il peut avoir des objectifs élevés et se surpasser dans une équipe. Il se montre alors plus efficace que s’il était seul. Il peut aussi prendre le leadership d’une équipe de personnalités très motivées dont le territoire est bien défini pour chacun et qui ont besoin de directives globales et d’un fédérateur.

Quelques pistes si vous voulez les motiver :

- Installez le si possible à un endroit calme et qui lui plaise.
- Laissez lui du temps pour travailler, il ira plus vite.
- Donnez lui de préférence des problèmes positifs à résoudre.
- Il adore être un peu flatté, dîtes lui que vous avez appréciez ce qu’il a fait ou dit.
- Posez lui des questions pour qu’il voie plus clair en lui-même. Il aime écouter et se rendre utile, mais n’en abusez pas.
- Riez avec lui et appréciez sa joie de vivre.

L’analyse de Helen Palmer, spécialiste de l’Ennéagramme
 

- Se laisse distraire des priorités
- Peut traiter les questions mineures sur le même pied que les questions majeures
- Voit tous les aspects de chaque question
- Conciliateur, facteur d’harmonie, excessivement souple
- Agréable et plein de sollicitude ; a du mal à dire non
- Participe, se joint aux autres
- Recherche la solution la plus confortable, évite les conflits
- Ambivalence
- Colère indirecte, passif- agressif
- Ne donne pas libre cours à son énergie ni à sa colère.

En cas de conflit, les 9 doivent apprendre à ne pas oublier leurs propres intérêts à force de s’identifier aux autres.  

"C'est Josiane Berthelot qui a lâché le morceau : "Mon premier souvenir, c'était avec Jojo, quand ça sentait le sapin à la maison on passait sous la table pour aller à "Baillonoir", un monde  imaginaire, tapis rouge de Carmaux à Paris pour accéder à un monde magique. Un Disneyland avant l'heure en somme, son conte à elle...

Un conte est un outil puissant de développement personnel et de communication. Ce qui le caractérise, c'est le merveilleux, le miraculeux, c'est-à-dire l'accès soudain au changement, dans l'instant créatif, par la rencontre en direct avec les réponses cherchées.

Si nous savons les écouter avec le cœur, nous pouvons réveiller et développer notre créativité afin de rentrer dans "l'infini des possibles"... 

"Les miracles sont toujours contés."

Quel a été votre conte ? Question éminemment cruciale parce que si on en croit le docteur Berne, les contes qui ont bercés nos rêves d'enfant conditionnent la suite. Ainsi, suivant les contes qui nous ont été contés, on pourrait expliquer nos scénarios de vie, le début et la fin...

Un exemple ?  Rudin a réalisé une étude sur 25 ans, les scénarios des batisseurs reposaient sur des histoires de réussite et ceux des gens qui visaient le pouvoir sur des histoires d'aventures. "Barbe bleue" pour  celles et ceux qui ont le goût du risque, la curiosité, "Cendrillon" pour celles et ceux qui croient en la beauté de leurs rêves, "Le petit Prince" pour... les autres ! 

Le débat devient passionnant quand Antonin Peragnoli  rebondit la dessus en faisant le lien entre "se mettre à son conte" et "se mettre à son compte", on l"écoute : "Le créateur vit dans son rêve, et il ne faut ni le réveiller, ni le décourager. Il rêve d'innover, de fabriquer, de vendre, d'exporter, d'embaucher, d'animer des équipes motivées..."

Il en rajoute une couche en ouvrant une parenthèse : "Les qualités de réception sont au nombre de quatre : compréhension, analyse, synthèse et mémoire. Elles permettent d'obtenir les diplômes les plus prestigieux. Les qualités d'émission sont toutes les autres, en particulier l'imagination créatrice qui est si rare puisque, d'après les américains, une personne sur quarante en serait dotée de façon congénitale. Elles comportent aussi la combativité, la pugnacité, la ténacité, le sens du commandement, le goût du risque, le sens de l'animation des hommes, le charisme, le dialogue et même le simple bon sens (le pinguis Minerva des agriculteurs romains) qui permet de prendre 80% des décisions quotidiennes jusqu'au plus haut  niveau."

Il ajoute : "D'après le professeur Lucien Israel, "la réception ressortirait au cerveau gauche de l'intellectualisme, et l'émission au cerveau droit des talents artistiques." Pour Yvon Gattaz, ce critère émission-réception est décisif pour la création d'entreprises. Les seuls récepteurs même éminents échouent. Les émetteurs réussissent. Le risque n'est pas où on le croit le pire des risques est de n'en courir aucun. Fin de citation. Fin de la parenthèse.

On recadre : les contes merveilleux de notre enfance sont de véritables rébus à " décoder ". Leur langage est symbolique et leur sagesse cachée propose des solutions à toutes sortes de difficultés (la morale). Ils nous rappellent à notre bon souvenir, ils nous ont influencés, guidés, orientés vers un idéal, le notre, et si on écoute notre voix intérieure, en le laissant résonner, on peut alors croire au miracle. Alain ne disait-il pas que "Les miracles sont toujours contés."...

Encore faut-il travailler la dessus, dans tous les contes, il y a un contexte, un roi, un héros, une fée, des méchants et une morale, vous pouvez utiliser la terminologie de l'analyse de scénario, les crapauds et grenouilles, princes et princesses, gagneurs et perdants, sorcières et ogres et racontez-nous votre vie comme un conte de fées...

Essayez, vous verrez… c'est magique !

"C'est écrit dans les livres, les personnes ont besoin d’être en route vers un "projet rêve".

Un projet ne se construit pas en fonction du souhaitable mais du passionnant et il ne se bâtit pas en fonction des moyens mais en fonction d’un rêve. Rappelez-vous l’Abbé Pierre lors de son appel à "l'insurrection de la bonté" en faveur des sans-logis, déclenchant un vaste mouvement de solidarité et sa lutte contre l’exclusion qui a aboutit au projet « Emmaüs ».

L’Abbé Pierre, c’est une vocation. Une vocation qui lui vient de son enfance, de ses racines. En voyant son père s’engager auprès des pauvres, il apprend la charité. Un homme non-conformiste, un guide, un symbole, un visionnaire soucieux d’efficacité, un homme libre, d’une grande résistance, sans peur.

Toujours au coeur de l'homme, il prenait en lui la part de cristal. Il disait que la mort n'est pas une fin mais une continuité. Une autre vie après celle d'Emmaus et celle de sa famille. Il souhaitait qu'on inscrive comme épitaphe sur sa tombe : "il a essayé d'aimer"...

L'amour... En coaching, "Que ferait l'amour maintenant ?" est l'une des questions les plus puissantes en termes de gestion émotionnelle. Quand je suis en conflit avec quelqu'un, que je ressens une émotion négative qui s'intensifie, j'ai intérêt à briser mon schéma. Nous sommes mus par deux grandes émotions l'amour et son contraire, la peur. Deux motivations extrêmement fortes. Mais comme on le voit dans Star Wars : il y a le côté lumineux et le côté obscur de la force. « A partir d’où allez-vous bouger ? » A partir d’où allez vous poser vos actions ?

Est-ce à partir du côté lumineux ou du côté obscur ? D’ailleurs dans l’empire contre-attaque, Luke Skywalker pose la question à Yoda :

« Est-ce que le côté obscur est le plus fort ? » la réponse est : Non ! Il est plus facile, plus rapide, plus séduisant mais il n’est pas le plus fort. Donc posez-vous la question : « Que ferait l’amour maintenant ?… et la réponse se situera du côté lumineux de la force.

Du côté de l’Abbé Pierre… 

A propos des 8…

Au sein d’une équipe un 8 est soit présent à 100%, soit totalement absent. Quand un projet l’intéresse, son niveau d’énergie atteint son maximum en quelques secondes. Enfin quelque chose à se mettre sous la dent ! Pou un projet titanesque, un 8 est prêt à travailler d’arrache pied pendant des semaines. Ce que les collaborateurs ignorent, c’est que le protecteur en profite pour observer leur implication et évaluer leur endurance. En étant eux-mêmes, un modèle de persévérance et de force de caractère, les 8 lancent la machine  qui leur permettra de distinguer les collaborateurs qui se donnent à fond des autres.

Les protecteurs ne supportent pas l’idée qu’il puisse y avoir plusieurs points de vue d’égal mérite, car ils ont besoin de fonder leur action sur une réflexion inattaquable. Ils se méfient des ambiguïtés, des messages ambivalents et des communications peu claires car elles les conduisent à s’interroger sur la valeur de leur propre position.

Leur appétit de vivre les conduit à jouer de leur pouvoir et de leur charisme en écartant les questionnements et les doutes. Ils refusent de voir leur propre vulnérabilité. C’est une erreur. Certes, ils savent mieux que quiconque se mobiliser très vite et foncer droit au but, mais il n’est jamais bon de se priver des bonnes idées des autres. Les 8 doivent apprendre à détecter les moments où leur besoin de pouvoir se fait sentir et ne pas abuser de cette puissance. Pourquoi peser de tout son poids quand une pression mesurée suffirait ? Et pourquoi soupçonner des injustices partout ?

Les valeurs caractéristiques
La capacité de contrôler, de maîtriser les gens et les choses est fondamentale. Sinon, ce serait faire preuve de faiblesse ou pire, de gentillesse ou de tendresse. Cette capacité se manifeste souvent sous le couvert d’une valeur de justice/injustice. Et pour cette valeur-là une personne en base 8 est toujours prête à se battre. Simplement ce qu’elle appelle une situation injuste est une situation ou quelqu’un essaie de prendre le contrôle sur elle : « s’il annonce la couleur, c’est un combat juste, on verra qui est le plus fort, chauffe ! je le démolis ! Par tous les moyens ! «  Et derrière cela se profile des idées de combat, de vengeance et de revanche. D’autres valeurs importantes pour une personne en base 8 sont les suivantes : engagement, courage, capacité de décider, de trancher, respect, respect de la parole donnée. Et pour les défauts intolérables (des autres bien sur !) : lâcheté, peur, couardise, laisser-aller, impuissance, faiblesse, hésitation, doute, lâcher prise.
 

La fierté et le charisme
Elle est fière d’être indépendante, de ne devoir compter que sur elle-même, de savoir relever tous les défis, d’être courageuse franche et de savoir défendre ses proches et ses amis. Envers et contre tous. Elle entraîne à être forte, solidaire, prudente et à garantir le respect dû à chacun… des siens.

Les comportements usuels
Elle se doit de dominer. Pour cela, elle cherche à intimider. Excessive, coléreuse, elle dépasse souvent ses limites et peut chercher des expériences dangereuses. Dure à l’extérieur et tendre à l’intérieur, elle
Aime les défis, respecte ceux qui osent rendre les coups et protège les siens. Elle exprime haut et fort ses sentiments quels qu’ils soient et n’a cure de ce que les autres pensent d’elle. Elle a besoin d’espace et devient redoutable dès qu’elle s’ennuie. Enthousiaste pour tout ce qu’elle entreprend, elle déborde d’énergie, tant au travail que pour les loisirs.

Influence des contacts
Avec un contact en 7 (les épicuriens), Vous êtes plus extravertie, plus entreprenant, plus énergique, mais plus centrée sur vous-même.

Avec un 9 (les médiateurs), vous êtes moins agressif, plus modérée, plus réceptif, plus tranquille et plus fort.

Les souvenirs d’enfance
Un enfant en 8 s’est senti menacé. Il a eu l’impression qu’on voulait le dominer, le contrôler. Et pour cela sa seule défense possible a été l’affrontement.  « Chaque fois que je râle, que je m’insurge ça marche. En revanche, si je ne réagis pas, je suis laminé ; pire, je n’obtiens aucune considération. » Il s’est différencié en prenant le contre-pied et il est devenu agressif. Ainsi, évacue-t-il tout ce qui peut passer pour de la faiblesse. Et faire preuve de gentillesse, c’est faire preuve de faiblesse. Se battre est toujours plus drôle et moins dangereux.  Il faut être fort et sans arrêt tester ses limites.

Mécanismes de défense mis en œuvre
Ainsi la réalité n’arrive pas toujours à la conscience ? Cette personne peut aussi nier tout ce qui n’entre pas dans sa conception de la vérité et de la justice. Il peut par exemple nier et refouler ses faiblesses. Jusqu’à l’extrême limite de ses forces.

La compulsion spécifique
Elle s’affirme avec ostentation et souvent une pincée d’exagération. Elle est persuadée que la vie est une lutte sans fins et que tous les autres constituent des dangers potentiels. La justice est au centre. Dans le monde, il y a les justes et les méchants. Les justes font partie de son cercle. Elle n’hésite pas à dire la vérité même si ça blesse.

L’appréhension des émotions
Elles sont gênantes parce qu’elles sont difficiles à contrôler, sauf la colère qui est une émotion bien particulière, un mode d’expression intéressant qui n’admet aucune faiblesse. Elle contrôle bien sa colère jusqu’à un certain point. Au-delà, elle est perdue comme les autres Il lui arrive donc de se méfier de trop grand accès de colère.
L’émotion la plus difficile pour elle : ressentir soudain… comme une sorte de tendresse !

Rapport avec le temps
Il est important pour elle d’avoir la maîtrise du temps. Du leur … et de celui des autres. Pour ne jamais être pris au dépourvu. Le temps leur appartient et l’horloge avance à leur rythme. Ce n’est pas un problème ! Personne souvent orienté sur le futur immédiat. Elles vivent fréquemment l’instant présent pour contrôler tout et tout de suite.

Ce que votre équipe peut attendre d’un 8 :
Il veut tout maîtriser, y compris sa hiérarchie. Mais c’est un organisateur né. Vous pouvez sans crainte lui confier la direction des opérations Il déploie une énergie à toute épreuve et dispose de ressources insoupçonnées. Ses coups de colère sont courants et passagers. Il est direct et sûr de lui. C’est un leader pour l’offensive, un général en tête de la cavalerie. Les périodes les plus stables risquent de l’ennuyer : alors les incidents mineurs prennent des proportions ubuesques.

Quelques pistes si vous voulez les motiver :
- Témoignez lui estime et considération. Félicitez le publiquement quand il le mérite.
- Faîtes lui confiance, fixez lui des objectifs précis, c’est un organisateur né.
- Donnez lui la possibilité de travailler seul.
- Reconnaissez sa loyauté, son attention, ce côté positif qu’il manifeste sans relâche, sa sincérité, son discours direct, engagé et généreux.

L’analyse de Helen Palmer, spécialiste de l’Ennéagramme

- Très sensible au pouvoir, à la domination et au territoire
- Soucieux de protéger les plus faibles
- Refus de sa propre vulnérabilité ou faiblesse
- Tout ou rien, tout est noir ou blanc
- Croit en la vérité absolu en la justice
- Agressif, impulsif
- Recherche la stimulation et l’excitation
- Direct, recherche la confrontation
- Exprime sa colère

Les 8 doivent prendre du recul quand ils on l’impression d’avoir totalement raison dans une dispute. Si leur point de vue était vraiment inattaquable, pourquoi leurs interlocuteurs s’y opposeraient-ils ? Les 8 doivent se dire : "Est-ce que je vois la situation dans sa globalité ? Et si je me mettais à la place des autres pour mieux comprendre leur point de vue ?"